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　　PAGE 前锋区前锋镇11人制足球场建设项目 施 工 组 织 设 计 四川众新建筑工程有限公司目录 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc314138448 第一章 综合说明 1 HYPERLINK \l _Toc314138449 第二章 施工部署 2 HYPERLINK \l _Toc314138450 第三章 主要分项工程施工方案和技术措施 9 HYPERLINK \l _Toc314138451 第四章 施工总体进度计划及保障措施 15 HYPERLINK \l _Toc314138452 第五章 工程质量保证措施 22 HYPERLINK \l _Toc314138453 第六章 工程安全保证措施 24 HYPERLINK \l _Toc314138454 第七章 文明施工的保证措施 27 HYPERLINK \l _Toc314138455 第八章 消防措施及突发事件的处理措施 32 HYPERLINK \l _Toc314138456 第九章 环境保护及扬尘治理措施 33 HYPERLINK \l _Toc314138457 第十章 回返保修服务措施 36 HYPERLINK \l _Toc314138458 附表： 37 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 第一章 综合说明 1.1 工程概况 1.1.1 工程名称：前锋区前锋镇11人制足球场建设项目 1.1.2 建设地点：前锋区 1.1.3 建设规模：总建筑面积17000平方米 1.1.4 计划工期：390日历天 1.1.5 现场条件：已具备施工条件 1.2 编制说明 在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程优质高效的完成。 1.3 编制依据 1.3.1甲方所提供体育场地条件、招标文件及设计图纸等。 1.3.2 ISO9001、ISO14001、ISO18001国际质量环境职业健康安全管理体系认证及本公司质量环境职业健康安全管理手册。 1.3.3国家体育总局相关标准 1.3.4国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 1.3.5 GBJ50026-93工程测量规范 1.3.6 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 1.3.7 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 1.3.8建设工程项目管理规范 第二章 施工部署 一．?工程总目标 若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格参照ISO9001质量保证体系组织施工，按图施工，严格执行相关施工、验收规范，满足设计、规范的要求，保证一次验收合格，并争创优质工程。在本工程施工中，将严格遵从《公司管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。 二．工期目标 信守合同，按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。我公司把本工程作为重点工程。在工程计划的指导下，制定施工计划；根据施工计划保证施工机械的良好工作状态，保证施工生产持续进行；严格执行操作规程，确保一次合格率，杜绝返工。 2.1.2质量目标 本工程质量标准为合格。我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件要求，并保证竣工工程质量合格。为完成此项目标，各道工序严格操作规程，牢固树立创优意识。在原材料的选择和施工工艺上进行严格的质量管理，质量保证资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。 2.1.3 安全目标 若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《公司安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故。 2.1.4?文明施工管理目标 达到市级“文明工地”水平，按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。 。 2.2项目施工管理 2.2.1施工管理机制 1）成立现场项目经理部：组建精干高效项目经理部，项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效管理。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、测量、计量，各工作人员一律持证上岗。 2）成立后方保障机构：公司总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、技术部、采购部、产品部等相关部门组成的后方保障机构，全力配合本工程的施工管理，确保各项工作顺利进行。 2.2.2 施工管理人员职责分工 1）项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。 2）项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 3）施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。 4）材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。 5）测量员：负责现场施工各个阶段和各主要部位放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。工程测量、试验检测人员及设备测量工作是工程的眼睛，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。 6）计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。 2.3??施工准备工作?? 2.3.1 现场准备 1）与建设方沟通，了解现场附近的水源、电源、场地，确保做好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通及场地整平，并保证排水畅通、通讯良好。 2）摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况、地下管线、周边文物保护等，以便制定合理的方案措施。道路使用现场原有道路。对于场内现有道路的使用应首先进行勘察，防止重车碾压造成损坏。场地进出车辆及材料运输道路需与甲方协商，修建临时坡道。再次勘测现场，现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点。 3）清除现场障碍物，按照施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。搭设临时工棚，安排办公及生活设施，做好后勤保障工作，解决工人食、住、工作等问题，布置材料堆场。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水沟、沉砂井，保证施工场地内无积水。）（《施工总平面布置图》附后） 2.3.2 技术及安全交底 1）组织进行设计交底及图纸会审 由项目经理负责组织项目经理部技术、管理人员认真研读图纸，领会设计意图、熟悉设计图纸内容、了解设计要求、清楚落实施工内容及时间要求并对设计图纸进行自审。发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总，以便和甲方进行设计交底和图纸会审。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。 2）进行技术要点和难点分析 根据本工程具体情况，项目经理及技术负责人就各工序的技术要点和难点进行分析、交底，确保开工前，所有参与施工的技术人员能了解并掌握本工序的技术难点和要点。 3）进行安全工作交底 项目部组织全体施工技术、管理人员就本工程具体情况进行安全技术交底，组织全体人员重温安全管理条例，强化安全意思，并就重点部位制订安全防护措施，明确安全生产责任制。 4）施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成施工任务。 一、施工组织机构 （一）、建立施工组织机构 本工程的主要工程内容是新建房建工程，若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下，委派经历过类似工程管理的项目经理，由中级以上工程师任技术负责人，组织经历过类似工程的各类专业工程技术管理人员多人投入施工各种管理，组建一个项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。 （二）、合理设置施工班组 根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见附表1“劳动力安排计划”。 （三）、施工力量的集结、进场和培训 在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。 （四）、向施工班组和操作工人进行开工前的交底 在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。 （五）、建立健全各项管理制度 “没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：由项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度；由项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收、保管等制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。 （六）、人员及部门职责 1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证 施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。 2、主要负责人职责 (1)项目经理 代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下： ①全面主持项目执行机构的日常工作； ②在投标阶段，组织编制投标文件； ③项目实施过程的全职组织者和指挥者； ④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； ⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； ⑥参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； ⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作； ⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； ⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； ⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； eq \o\ac(○,11)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； eq \o\ac(○,12)组织和领导工程创优工作； eq \o\ac(○,13)负责工程的竣工交验工作； （2）项目技术负责人 对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责： ①协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作； ②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； ③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； ④ 组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业工作之间在进度安排方面的配合和协调； ⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； ⑥ 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； ⑦协助项目领导和组织创优工作； ⑧ 竣工图、竣工资料、技术总结及竣工验收服务等工作的指导和把关； ⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果； （3）项目副经理 在项目经理领导下,与技术负责人配合对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行，是直接布置作业层，按进度计划正常运转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。 （4）责任工长 负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。 （5）安全员 在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。 岗位职责： ①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； ②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； ③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； ④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； ⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； ⑥负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； ⑦负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； ⑧负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； ⑨配合行政部，做好项目对外宣传工作； ⑩负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等； （6）质检员 是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责： ①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展； ②配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； ③负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作； ④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； ⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； ⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； ⑦参与相关材料供应商的选择和日常管理工作； ⑧负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； ⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； ⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； eq \o\ac(○,11)负责质量事故的预防和整改处理工作。 （7）统计（内业）员 负责工程每月的计量、报表工作，负责工程技术资料的整理，按备案制要求收集、制作、汇编成册，协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。 （8）测量员 是工程施工的“龙头龙尾”，负责施工中放样、平面和高程控制测量工作和每层楼的放线工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。 （9）材料员 负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助项目副经理做好材料保管工作 2.3.3 编制劳动力计划 为确保能全面履行对甲方的承诺，达到甲方的质量要求，我公司根据本工程的工期目标、工程量、施工程序及施工计划要求等，确定各阶段劳动力的需要量，编制《劳动力计划表》（附后），并从公司选择高素质的施工班组，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，为创精品工程提供强有力的保障。 2.3.4 编制施工机械进、退场计划 根据施工设计方案及项目具体情况，确定拟投入本工程施工的主要机械设备及工具清单，对自有机械设备作进场前预检准备工作，并进行相应的保养和调试，确保所有施工机械正常运转。随着工程施工进度配备其他相应机械设备。本工程的主要施工机械设备情况见《拟投入的施工机械设备表》附后。 2.3.5 编制材料用量及进场计划 根据项目具体情况及工程量清单，并结合图纸会审，进行工料分析，编制材料用量计划，提前做好备料、供料准备，按计划组织材料进场。 2.3.6???施工顺序安排 1）施工逐步进行。 2）施工顺序为：准备工作→土方开挖→人造草坪足球场基层→人造草坪铺设→零星工程→收尾工作。其中砌水沟、水沟抹面、砂坑抹面、预制水沟盖板安装、灯杆基础、围网基础、电缆线预埋、灯杆安装、围网安装穿插进行施工。 2.3.7 （一）施工用电 本工程用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电主要是混凝土浇筑、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率＝500kw，电焊设备总功率ΣP2＝142kw(未考虑钢筋对焊机，钢筋对焊可安排在避开用电高峰期间)，工地照明设备用电量之和为ΣP3＝50kw，由于水平对焊机功率较大，施工期间避开用电高峰期，计算时不考虑同时工作，则总用电量计算如下： ΣP＝K(K1*ΣP1/cos?＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝1.05(0.5*500/0.75+0.6*142+0.9*50) ＝486.7kw 因此需要一台较大功率的变压器。 （二）用电布置 施工总配电房布置位置将根据施工单位进场业主指定的接电点来确定，现无法确定，整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：钢筋和木工加工线路；施工现场用电线路；生活和办公线路；场内照明线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。 （三）施工用水 现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼、砂浆搅拌和浇水养护用水、及给砖砌筑前浸水用水等方面。 所有管道穿过道路处均采取保护措施。 （四）施工总平面管理 由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。 1、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。 2、现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。 3、现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。 4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。 5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。 6、各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。 7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。 8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。 9、现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。 10、切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。 主要分项工程施工方案和技术措施 3.1足球场地基础层施工方案及主要施工工艺 3.1.1土方施工 1）准备工作和开挖 （1）熟悉图纸及地质勘测报告，编制施工方案，包括土方量计算，挖土方法及顺序，降水计法，安全措施等。 （2）清理场地，包括地上建筑物、树木、构筑物等及地下各种管线）放线：包括定位红线、建筑物轴线）现场临时用水、电、路完善。 （5）弃土场选定及运土路线）本工程采用机械挖土，采用反铲挖土机配以推土机、运土汽车。弃土应及时运出，坑边临时推土距坑边3~5m以上。 2）注意事项 （1）土方外运不要装土太满，并应拍实防止沿路遗洒，影响市容。 （2）运土路线应征得交通部门认可，繁忙的路口应有专人指挥。 （3）卸土场应有管理并交纳弃土费。 （4）设置排水防洪设施：在施工区域设置临时排水沟，阻止地面雨水流入施工区域内。 （5）开挖过程中发现有土层性质有变化时，要及时修改施工方案，并及时报监理工程师批准。 （6）对地下设施或文物进行保护，一旦发现后要妥善处理，以最快的速度上报有关部门并立即进行现场保护。 3）土方压实验收标准 外观要求：表面清洁无杂物，坚实，无裂纹，无起皮，无翻浆现象。 填土部分要求土质一致，不得有杂物，淤泥、含水量过高的土壤、种植土等。 压实度用准击实验方法求的最大干密度为100%，最低压实度应大于95%。 3.1.2三七灰土基层施工 1）用料组成及压实标准 （1）用料组成 灰土系用一定量的石灰与土拌合夯压而成，其强度随时间缓慢增长，具有一定的水稳定性和不渗水性（为原土的10~13倍），灰土体积比设计为3：7。土料采用粘性细粒土，不得用表面耕植土，土料中硫酸盐含量应小于0.8%，有机质含量应小于10%，土块粒径不大于15mm。石灰采用生石灰粉，石灰等级不得小于Ⅲ级，要求同产地、同品种、同规格，每200T为一批，不足200T也按一批计。选定好合格的土料与石灰后，做3：7灰土击实试验，检验数量每5000m3检验一次（重型击实），以此进行施工质量控制。尤其是含水量的控制是关键的一个环节，结合灰土击实试验报告的参数指标，含水量一般控制在20%~23%为宜，最大不超过24%。施工前应根据工程特点、设计压实系数、土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围、铺灰土的厚度和夯打碾压变数等参数。 （2）压实标准 压实系数K≥0.95 （3）施工过程： a、备料：采集土前，应先将树木、草皮和杂土清除干净；土中的超尺寸颗粒应予筛除；应在预定的深度范围内采集土，不应分层采集，不应将不合格的土采集一起；对于塑性指数大于12的粘性土，可视土质和机械性能确定土是否需要过筛；施工前根据各段三七灰土的宽度、厚度及预定的干密度，计算各路段需要的干燥土的数量；根据料场土的含水量和所用运料车辆的吨位，计算每车料的堆放距离；在预定堆料的下承层上，在堆料前应先洒水，使其表面湿润，但不应过分潮湿而造成泥泞；土装车时，应控制每车料的数量基本相等。在同一料场供料的路段内，由远到近将料按距离计算卸置于下承层表面的中间或上侧。卸料距离应严格掌握；土在下承层上的堆置时间不应过长。运送土只宜比摊铺土工序提前1~2d。 b、摊铺土：换填三七灰土施工时摊铺厚度30cm，按虚铺系数1.2考虑，灰土的生产含水量为20%~23%（占干土重），施工时根据灰土击实试验报告的参数再进行适当调整；摊铺土应在摊铺前一天进行。摊铺长度按日进度的需要量控制，满足次日完成摊铺、碾压成型即可。雨季施工，如第二天有雨，不宜提前摊铺土；将土均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并有规定的路拱；摊料过程中，应将土块、超尺寸颗粒及其他杂物拣除；如土中有较多土块，应进行粉碎；检验松铺土层的厚度，应符合预计要求；除洒水车外，严禁其他车辆在土层上通行。 c、洒水闷料：已平整的土含水量过小，应在土层上洒水闷料。洒水应均匀，防止出现局部水分过多的现象；严禁洒水车在洒水段内停留和调头；细粒土应经一夜闷料；中粒土和粗粒土，视其中细土含量的多少，可缩短闷料时间。 d、摊铺石灰：土料闷好后，应用平地机整平，以便在土料上能够均匀地摊铺石灰；土层整平后，便可按试验厚度摊铺石灰。 e、翻拌白灰土：当石灰摊铺完成后，立即用灰土拌合机拌合，灰土拌合机拌合方向自路拱下方开始向路拱上方拌合，拌合深度等于松铺厚度，拌合时每拌一副退回，拌下一副时要与上一幅重叠30cm，直至全场拌合完毕，灰土拌合机完成后在拌合起始及结束位置一般留有坑，这时需要人工平整。 f、找平：找平前先用链轨将已翻拌完的灰土稳压，稳压要均匀，即不压处也不漏压。然后用水准仪跟平地机刮平，刮平后用振动压路机静压一遍，反复进行至整体平整。 g、养护 三七灰土压实后，应按规定进行养护；养护期间应保持一定湿度，不应过湿或忽干忽湿，养护期不应小于7天。 2）技术要求及质量保证措施 （1）技术要求 a、基底土质必须符合设计要求。 b、配料正确，拌合均匀，分层虚铺厚度符合规定，碾压夯实，表面无松散、翘皮。 c、分层留接茬方法正确，接茬密实、平整。 3）施工注意事项 （1）找平验收：灰土最上一层完成后，应拉线检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平，低洼处应及时补打灰土。 （2）雨天不准施工。 3.1.3无机料基层施工 （1）配料：施工时一定要注意配料的准确性，符合设计要求。 （2）备料：所用材料均应有检验报告。石灰应符合路石灰的各项指标，并严格过筛，符合筛选余量要求。 （3）拌合：采用机械拌合，色泽调和，均匀一致，根据料的情况加水，达到最佳含水量。 （4）摊铺：摊铺前床保持湿润，摊铺长度约30米开始碾压，以“先轻后重”为原则，先有轻碾压，然后用14吨以上重碾碾压成活。松铺厚度为设计厚度乘以压实系数。 （5）成活：a、找平工作应在碾压1~2遍后即细致检查表面平整度和标高，边检查边铲补，不能等成型后再贴补薄层。如须找补时，应将表面翻松至少10厘米，用配比相同的灰土找补后再碾压。b、压至表面坚实平整、无起皮、波浪等现象，压实密度达到质量标准要求时即可成活。 （6）接茬：工作间断或分块施工时，应在灰土接茬处预留30~50厘米灰土不予压实，以便函与新铺灰土衔接，灰土接茬处碾压应洒水湿润。 （7）养护：成活后应洒水养生三天，严禁重车碾压。 （8）平坦度检查：以3米直尺切面范围内，不平外不得大于3毫米。 3.1.4沥青混凝土基础施工 （1）铺筑施工工艺 1）基层准备和放样 铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量，当下层质量不符合要求，或未按规定洒布透油层时，不得铺筑沥青混凝土。为了控制混合料的摊铺厚度，在准备好基层之后，应进行测量放样，即在施工的下层上每隔5m加设一根中桩和一根边桩，并在桩顶上测出施工所需标高，同时在对应的边、中桩外侧10cm处打入一排钢纤作为摊铺机传感器行走轨道，借以控制标高，下面层及通过桥面部位采用挂钢丝法控制标高。对于上面层铺设沥青混凝土时采用“采用浮动基准梁”控制其路面平整度及厚度。 2）摊铺 热拌沥青混合料应采用机械摊铺，采用两台以上摊铺机联合摊铺，以减少纵向次冷按缝，相邻两台摊铺机纵向相距10～30m，横向应有5～10cm宽度摊铺重叠。沥青混合料摊铺机摊铺过程是由自卸汽车将混合料卸在料斗内，经传送器将混合料往后传到螺旋摊铺器，随着摊铺机前进，螺旋摊铺器即在摊铺带宽度上均匀地摊铺混合料，随后捣实，并由摊平板整平。卸料车在向摊铺机卸料时，要边摊铺、边卸料、边推进；卸料车在摊铺机前20~30cm停住空挡，由摊铺机接应，推动前进。摊铺时采用梯队作业的纵过采用热接缝。施工时应将先铺的已铺混合料留下l0～2Ocm宽度暂时时不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面。纵缝应在后铺部分摊铺后立即进行碾压，压路机应大部分压在已先铺碾压好的路面上，仅有10～15cm的宽度压在新铺的车道上，然后逐渐移动跨缝碾压以消除缝迹。 3）碾压 压实后的沥青混合料应符合平整度和压实度的要求，其碾压过程分为初压、复压和终压三个阶段。初压是在混合料摊铺后温度在110℃~130℃进行，宜采用60～80kN双轮钢轮振动压路机慢速度均匀碾压2遍，初压后应检查平整度、纵坡、高程；复压是在初压后，采用重型轮式压路式或振动压路机碾压3~4遍，要达到要求的压实度，并无显著轮迹，因此，复压是达到规定密实度的主要阶段；终压紧接着复压进行，终压选择60～80kN的胶轮压路机赶光不少于2遍，并应消除在碾压过程中产生的轮迹和确保路表面的良好平整度。 4）接缝处理 沥青混凝土的各种施工，包括纵缝、横缝，往往由于压实不足，容易产生台阶、裂缝、松散等质量事故，影响平整度和耐久性。为保证施工质量，横向接缝均应采用直茬接缝，并使各层之间的横逢错开距离在2m以上。具体处理方式参见注意事项。 （2）沥青混凝土施工注意事项 1）沥青施工过程应遵循国家及行业的规定执行，其配合比设计按照规定执行。 2）沥青混合料要充分搅拌均匀，所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度。 3）混合料的摊铺须用机械摊铺，注意摊铺温度110-130℃，摊铺过程必须缓慢均匀连续。 4）沥青混合料的压实温度不高于130摄氏度，按照“轻-重-轻”的原则,由两边向中间进行。终压温度不低于70摄氏度。 5）接缝处须仔细操作，保证紧密连接、充分压实、连接平顺。 a、纵缝：上下层结构纵缝单距大于30cm。前幅纵缝处当日衔接，碾压不到纵缝边，后幅摊铺压前幅10cm，且摊回散料，轻碾从前幅路面上开始碾压，逐渐移动越过纵缝。当日不衔接，前幅碾压至边，再次摊铺采用直茬热接划线，用切割机切除，并于立茬2/3以下部分刷热沥青油，进行另一幅摊铺，碾压方法同上。 b、横缝：摊铺前在摊铺机起点垫横垫木，厚度同设计结构厚，做到端部整齐，继续摊铺时可首先切除不整齐部分。横缝接茬仍采用直茬热接的方法（同纵缝）。 6）通过抽样检测基础的物理性能（如抗压强度、热稳定系数、体胀率、含水量、密实度等），检查是否符合技术质量要求。 7）在摊铺过程中，须按设计要求向排水沟找坡。 8）平坦度检查：以3米直尺切面范围内，不平外不得大于3毫米。 9）基础养护：沥青混凝土施工完成后，让其自然冷却，待温度降到常温后，方可开放交通，但仍需设故障，禁止与路面施工无关车辆行驶，以避免污染、损坏地面。 3.1.5减震垫的摊铺： 1）检查基础平整度，用3m直尺测量平整度需在3mm以内，全场整体平整，场地排水坡度达到要求。 2）采用规定粒径高弹性黑胶粒掺高强度单组份胶水，搅拌均匀倒入摊铺机，铺设厚度为22-25mm，固化保养48小时。 3）施工工艺：清扫场地 →胶水配料 → 混合搅拌 → 摊铺 →固化→ 竣工 3.2足球场地人造草坪施工方案及主要施工工艺 3.2.1场地沥青基础验收 1）要求具有一定的强度和稳定性； 2）基础不能有裂缝或起皮、起沙现象； 3）基础平整度要求：3米直尺误差小于5mm，坡度符合设计要求，便于排水； 4）不合格处应及时提出修整。 3.2.2施工准备 1）卸草 草的运输一般为挂车或者封闭式货车，卸车的基本原则是保证人的安全、草的完整性，防止草被挂坏。 卸草条件允许的话尽量使用吊车或叉车，可以直接摆放到位，按顺序一字排在跑道直道上； 如果没有叉车或吊车，人力卸草安全第一，用长绳栓住草卷，人力或机械(三轮车之类)往后拽； 严禁草卷在场地上直接拖拽，如需移动，应按照草卷的滚动方向滚动。 2）放线 按照施工图纸的设计要求，以基准点为基础，定出球场边线、中线、大小禁区等。所有标志线用墨斗弹出，痕迹要清晰，但是不可太粗；标志线）铺草 按照从中间往两边铺设的原则，两张草坪搭界2cm（1根草）；铺设后整理草坪无褶皱无扭曲现象；将多余（搭界）的用美工刀裁掉，使2张草坪间距不大于2根草之间的间距；铺草时方向要保持一致，使草丝的倒向统一。 2）接缝粘结 草坪铺设并裁剪后，需要粘结的接缝往两边翻起20~30cm；中间地面铺设接缝布（20cm），并涂刷胶水；两边草坪也涂刷胶水，涂刷宽度不应低于5cm，胶水涂刷一定要均匀；等胶水晾至用手摸不沾手时，粘接。粘接时两边草不应叠加，间距不大于2根草之间的间距，不应有鼓包现象。（刷胶时要保持草的背面和接缝布干燥。）粘结后用橡胶锤砸（或机械碾压），使面胶和地胶充分粘结。 3）标志线粘接 按照场地上的标志线位置，用美工刀在双线之间把草划开，并使草自由伸缩一段时间（2小时左右为宜），再顺着标志线裁切整齐；把准备好的标志线草背后涂满胶水，按照标志线的宽度裁剪成条；在标志线位置草向两边翻起，中间铺设接缝布（30cm）。接缝布涂满胶水，两边草的边部刷胶；待可以粘结时，先放下一边的草，再粘结标志线，标志线要直，不能有扭曲现象，如有不合适处，应及时修整，然后放置另外一边的草； 4）碾压 方法同接缝粘结 5）整体检查 接缝是否粘结牢固；有无压草现象；标志线的尺寸及位置是否正确、是否有扭曲现象；草坪是否有鼓包现象，如果有鼓包处，用美工刀划开剪裁掉多余的部分，下面铺设接缝布，用胶粘结在一块，并用橡皮锤施压；垃圾清理。把场地上剩余的垃圾及下脚料全部清理出场地，确保可以顺利冲沙。 6）填充石英砂 以草丝的高度，决定是否分层冲沙；按照冲砂机的宽度、和冲沙标准，计算出冲砂机每趟用沙量；冲沙时2趟的接茬处不可覆盖也不可留下空隙；如果是分层冲沙，每层冲沙完毕后，必须用梳草机把草丝梳理整齐且石英砂平整；草丝出草率越高越好且出草均匀，石英砂平整厚度保持一致，人走上去不应有凸凹现象；冲沙时，机械不可在同一处反复碾压；梳理时机械车轮不可在原地打滑，防止把草丝碾压断；如果存在机械梳理不好的地方，必须人工用耙子梳理。 7）填充橡胶颗粒 方法同填充石英砂。 8）垃圾清理。 整体清理，包括：石英砂和橡胶颗粒编织袋，及落在场地上的碎丝；在裁草时掉落的草丝；在草坪的梳理过程中，造成的草坪被灰尘污染，找一块废弃的草坪，用水浇湿，挂在机械的后面，整场梳拖一遍，其中要及时用水清理那块废弃的草坪；检查施工区域是否还有施工垃圾。 施工总体进度计划及保障措施 4.1施工总体进度计划 根据施工过程中得施工程序和工艺要求，结合甲方要求，本工程施工计划总工期390日历天。具体安排见《工程进度计划图》。 4.2?施工进度安排 经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，施工进度计划安排本工程业主提供的工期为120天。 4.2.1施工进度安排必须满足合同的工期的要求。 4.2.2考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。 4.2.3材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的?窝工现象。 4.2.4积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。 4.2.5严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。 4.2.6每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料??及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。 4.2.7每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。??? 4.3?保证进度计划的具体措施 科学管理，严格组织施工，紧抓主线，确保关键工程，认真准备，保证施工力量（人员、设备）的投入，服从管理，按受业或监理指导与监督 4.3.1从组织上的保证措施 1）项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。 2）工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。 3）对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线）建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 5）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。 6）节假日特别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。 4.3.2从施工技术上保证工期 1）认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。 2）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。 3）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。 4）大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。实行砼搅拌、泵送、浇筑“一条龙”施工工艺、模板的早拆支撑体系等施工工艺。 5）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。 6）本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利结顶；装饰装修阶段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。 7）主体施工与砌墙粉刷交叉施工，同时水、电、暖、通各专业施工队注意配合施工，避免返工现象。 8）在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。 9）每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。 10）做好冬雨季施工，并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。 4.3.3从经济措施上保证工期 实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。 4.3.4材料供应安排措施 材料、周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。 1）工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。 2）现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。 3）制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。 4.3.5机械设备安排措施 1）按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。 2）工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。 3）施工现场配备1名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。 4）为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备20台（套）（见主要机具使用计划）。 4.3.6劳动力安排措施?? ?1）组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。 2）劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。 3）按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。 4）联合体各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。 5）项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。 4.3.7其他措施 1）现场施工用水、用电必须能满足施工需要。 2）施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水的作业。 3）合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。 4）确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。 5）严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。 6）提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。 7）充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。 8）采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。 9）及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。 10）每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。 11）协调好各方面的关系，确保工程能顺利进行施工。 12）严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。 施工质量管理体系 质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1、质量管理职责 质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。 （1）项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制《质量创优和保证计划》，并确保该计划的实施及落实。 （2）项目总工程师的质量职责： 项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。 （3）项目副经理的质量职责： 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 （4）质检工程师的质量职责： 质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。 （5）施工段负责人的质量职责： 施工负责人作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。 2、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 （四）施工质量保证体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有运转正常的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1、施工质量保证体系的设置 施工质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数. 其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予是施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生修改意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2、施工质量保证体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量保证体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 （1）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。 （2）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 （3）制定强有力的措施、制度，以确保质保体系的运转。 （4）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 （5）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 3、施工质量保证体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 （1）“人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗正才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们既要求加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方法进行。进行这两项工作其目的在于使得进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。 （2）“机”的因素 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，是施工机械再投入使用迁就达到最佳状态，而在施工中，要是施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 （3）“物”的因素 材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。 （4）“环”与“法”的因素 “环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建设任务。在本施组中我们以对施工流程和施工方法作了介绍，具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施组中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键。 针对本工程的特点，结合我公司的实际情况，为保证工程质量目标的实现，我公司将从以下几方面进行控制。 （一）组织措施 根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。 过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。 严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。 （二）技术措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。 （三）经济措施 针对本工程的特点，我公司将全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。公司对项目经理，项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成情况与经济效益挂钩，过程中如有分项目标达不到要求，除了经济惩罚外，还必须进行整改到符合要求为止。 （四）严把材料关 工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行公司与项目部的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。 进入现场的材料，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量和装修材料，将会直接影响到整个工程结构安全和使用功能和美观，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。 对于业主指定品牌或供应的材料，我们同样按以上办法进行严格控制。无论是业主指定、直供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。 在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。 （五）加强施工中的计量管理 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在成都市指定权威的计量工具检测机构可（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。现场混凝土搅拌中的计量控制系统、测量仪器等必须得到计量部门、业主、现场监理的检测确认，方能投入使用。同时，按要求对各种操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 （六）推行样板制 积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，并制定装修工法及工艺标准，按工法及工艺标准精细施工，按工艺标准检查质量，严格消除质量通病，创出建设单位满意的优质工程。 第五章 工程质量保证措施 5.1技术保证措施 1）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong \t _blank 施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。 2）做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。 3）对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。 4）本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。 5）做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。 5.2物资保证措施 1）必须做好采购工作的控制，对采购的材料、 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=yhscd \t _blank 设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。 2）选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。 3）对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。 5.3施工过程的保证措施 1）做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。 2）对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=freedom \t _blank 施工质量。 3）对材料、构配件、在施品及成品进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。 4）对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。 5.4纠正与预防不合格的保证措施 1）做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置，保证施工质量。 2）对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要求。 5.5物资搬运与交付保证措施 1）对进场物资进行合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应，满足施工质量。 2）对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保交付用户满足合同要求的建安产品。 5.6质量教育和质量交底保证措施 向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。 5.7奖罚分明的保证措施 1）保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。 2）全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli \t _blank 监理的建议和要求。 第六章 工程安全保证措施 6.1安全目标 杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1‰。 6.2项目安全保证体系的建立 项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 6.2.1项目经理的安全职责： 认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 6.2.2安全员安全职责： 落实安全设施的设置；对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；组织安全教育和安全员活动；监督劳保用品质量和正确使用。 6.2.3专业工长的安全职责： 向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。 6.2.4专业施工队的安全职责： 安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。 6.2.5操作工人的安全职责： 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。 6.3安全保证计划 项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。 项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。 项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。 对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。 对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 6.4安全教育措施 项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。 实施安全教育要符合下列规定：项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。 专业施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。 班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。 6.5特种作业人员上岗 各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工。项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。 6.6现场临时用电安全 人员定编中设置一名专业电工。临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。 6.7安全标志牌 项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报安全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全。 6.8安全检查及安全隐患和安全事故的处理 6.8.1安全检查 项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。 6.8.2安全隐患和安全事故的处理 项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”，的原则。 6.9成品、部件及设备的保护措施 成立项目成品保护专业队，负责已完工程的成品保护工作。项目部根据阶段施工的特点编制《成品、部件及设备保护措施》，作好交底记录，并进行检查和记录。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。对成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。不得擅自拆改，需经设计、甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取必要的保护措施，以防丢失损坏。 第七章 文明施工的保证措施 7.1文明施工现场目标 文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在装饰工程现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。 本工程文明施工现场目标为：争创文明工地。 7.2文明施工制度 作为施工总承包企业必须充分认识自身因素对环境的影响，并通过执行ISO14000标准，营造绿色建筑，追求施工环境的不断改善，为企业施工环境管理做出典范。 文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质检员、安全员、材料员等等，工长在其中起着重大作用。 7.2.1施工现场设置 施工现场设置“五牌一图”。即质量方针、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工总平面布置图。 7.2.2建立健全施工计划及总平面管理制度 认真编制施工计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按照现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。装修现场装饰材料、机具、设备、构件、周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。 7.2.3现场场容管理 加强现场场容管理，现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。 现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。 工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清。 施工现场划区管理，每道工序做到“随手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场净，各工序成品保护好。 施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。 施工现场施工设备整洁，电器开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。 施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火标志有审批手续。 运输各种材料、成品、垃圾等应有苫盖和防护措施，严防泥砂随车轮带出厂外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。 7.3文明施工措施 现场围挡 1、工地周围设置的围档高度不低于2.0m。 2、围档材料选用页岩体，禁止使用彩条布、竹芭、安全网以及变形材料，并抹灰、粉刷做到坚固、平稳、整洁、美观。 3、围档设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口，或个别处不坚固等问题。 （二）、封闭管理 1、为加强现场管理，施工工地留设固定的出入口，出入口设置6m宽铁花推拉大门便于管理。 2、出入口处有专职门卫人员，建立门卫管理制度，切实起到门卫作用。 3、为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员必须整齐佩戴工作卡，并主动出示。 （三）、建立防尘、防污、整洁畅通的施工场地 1、工地道路、堆放场地和加工场地，做混凝土地面，道路与围墙间空地种植绿化带。 2、搅拌机站搭设封闭棚，进行降噪，防尘。污水经沉淀池沉定后排入排水沟。 3、砂、石及挖土的土方等材料，经常浇水润湿，然后用三色布覆盖。 4、施工场地应循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。 5、施工现场设有良好的排水设施，保证畅通排水。 6、工种施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得任意排放和污染施工区或以外的沟道、路面。 7、设专人检查，施工现场无大面积水，管道无冒、滴、漏等现象。 8、集中搅拌站后台设置围档封闭，建立喷淋水系统，有效控制扬尘和噪音。 9、施工现场设清洁工5人，负责及时清除建筑垃圾，种草绿化、保持场容、场貌的整洁。 10、靠大门处设置洗车场，使出场车辆不污染环境。 11、施工现场为防止发生火灾危险，应该按照工种情况设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区并设必要的灭火器材。 12、工地按要求绿化，尤其本工地位于风景区内，应该首先做到。 （四）、材料堆放 1、施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。 2、各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。 3、各种物料堆放必须整齐，砖成丁、砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用木方垫起。 4、作业区及建筑物楼层内，应随完工随清理。除去现浇混凝土的施工层外，下面各楼层凡达到强度的随拆模及时清理运走，不能马上运走的必须码放整齐。 5、各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时运走，施工现场的垃圾也应分类集中堆放。 6、易燃易爆物品不能混放，除现场集中存放处。班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。 （五）、现场住宿 1、施工现场必须与生活区严格分开，不能混用。 2、施工作业区与办公区应有明显划分，有隔离和安全防护措施，防止发生事故。 3、宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内应限定人数，有安全通道，宿舍门窗开放，被褥叠放整齐、干净，室内无异味。 4、宿舍外周围环境卫生好，不乱泼乱倒，应设污物涌，污水池，房屋周围道路平整，室内照明灯低于2.4m时，采用36V安全电压，不准在36V电线上晾衣服。 （六）、现场防火 1、施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。 2、按照不同作业条件，合理配备灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。 3、按要求配备足够的消防水源，有足够扬程的高压水泵保证水压和消防水源接口。 4、施工现场明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批（审批时要写明要求和注意事项），作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。 （七）、治安综合治理 1、在生活区内适当设置工人业余娱乐场所，以使劳动后的人员也能有合理的休息场所。 2、施工现场建立治安保卫制度、明确责任分工，派专人负责进行检查落实。 3、治安保卫工作不但是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定必需，应该措施得利，效果明显。 （八）、施工现场标牌 1、施工现场的进口处设置整齐美观的“五牌一图”。 五牌：工种概况牌 管理人员名单及监督电话牌 消防保卫牌 安全生产牌 文明施工牌 一图：施工现场总平面图 2、标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、悬挂必须规范整齐，字体工整。 3、为进一步做好职工的安全宣传工作，要求施工现场在明显处，悬挂必要的安全标语。 4、施工现场应该设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。 （九）生活设施 1、施工现场应设置符合卫生要求的厕所，设水冲式厕所，应有专人负责管理。 2、建筑物内和施工现场应保持卫生，不准随地大小便。 3、食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求，如炊事员必须有卫生防疫部门颁发的体检合格证、生熟食应分别存放，食堂炊事人员穿白色工作服，食堂卫生定期检查。 4、食堂应在明显处张挂卫生责任制并落实到人。 5、保证施工现场作业人员喝到符合卫生要求的茶水，设置保温桶，派专

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